Conclusão do Mapeamento de Processos do Setor de Assistência à Saúde contribui para melhoria da transparência nos processos de gestão de pessoas

 A Gerência de Recursos Humanos do Ministério Público do Estado de Rondônia (MPRO/GRH) concluiu o mapeamento de fluxos de processos, referentes ao Setor de Atenção à Saúde (SEAS). A ação de mapeamento do processos internos da Gerência de Recursos Humanos tem como objetivo atender as recomendações do Programa de Acompanhamento de Gestão realizado na unidade em junho de 2019 pela equipe da Coordenadoria de Planejamento e Gestão (COPLAN).

A ação de mapeamento de processos busca, entre outros pontos, fomentar a Resolução nº 27/201-PGJ que trata da Política de Governança e Gestão Estratégica de Pessoas, a qual estabelece ,entre outras finalidades, garantir a melhoria da comunicação e da transparência nos processos de gestão de pessoas, bem como fixa o cumprimento das diretrizes da da própria Resolução, no que tange buscar continuamente melhores práticas de gestão de pessoas, agregando inovações tecnológicas aos processos de trabalho para otimizar recursos.

As ações de mapeamento de processos na GRH terã continuidade com a padronização das rotinas de gestão estratégica de pessoas que envolve, entre outros processos: a avaliação de desempenho e de estágio probatório para servidores; de avaliação psicológica e de acompanhamento de objetivos estratégicos e indicadores do planejamento estratégico referentes à perspectiva aprendizado e crescimento, sob responsabilidade da Gerência de Recursos Humanos.

A manutenção do mapeamento de processos internos do GRH é considerada imprescendível, pois tem entre outros objetivos, facilitar a migração desses processos para um sistema atualizado de gestão de pessoas pela Diretoria de Tecnologia a Informação (DTI), sendo um dos critérios para este fim. Serão iniciados os trabalhos para o mapeamento dos processos de gestão estratégica de pessoas, entre os quais: o acompanhamento periódico do orçamento da GRH e projetos estratégicos, contidos no planejamento estratégico institucional; avaliação de desempenho de servidores e em estágio probatório; avaliação psicológica, entre outros.